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          集團公司召開2022年度項目建設推進會議
          更新時間:2022-01-28  |  點擊次數:1011次  |  字號:T  |  T

          1月25日,集團公司召開2022年度項目建設推進會議,全面總結2021年度項目建設工作,查擺項目建設管理中存在的問題,安排部署2022年度項目建設重點工作任務,進一步統一思想、提高認識、明確目標、強化管理,加快推進項目建設步伐,全力開創集團公司高質量發展新局面。集團公司黨委書記、董事長許繼宗出席會議,就進一步做好項目建設工作提出要求;總經理、黨委副書記袁崇亮主持會議;集團公司領導王春丁、朱新節、楊云峰、徐茂輝、鮮旭紅、王永忠、張強、胡志明與機關相關部門、各二級單位主要負責人及主管項目負責同志分別在主分會場參加會議。

          會議強調,項目建設是集團公司高質量發展的“助力器”,是企業的生命線,是工作的重中之重,各級人員要進一步提高政治站位,統籌謀劃項目建設工作,結合企業發展需求,科學合理做好項目前期各項準備,杜絕超豪華設計和過度投資。各項目建設單位必須在項目建設中做到規范管理、合法合規,嚴禁轉包、分包,杜絕掛靠。要加強招投標管理,嚴格招投標程序,規范招投標流程,建立誰招標誰負責的掛鉤機制,合法合規實施項目招投標工作,杜絕高資質中標、低資質施工。同時,制定完善工期滯后或嚴重滯后賠償條文規定,在中標合同中明確約定,切實維護企業合法利益。要明確責權利關系,完善體制機制,按照“誰建設誰負責”的要求,全要素、全過程管控各類項目,履行好項目建設的各級主體責任。要扎實做好項目后評價工作,嚴格考核項目建設,做出系統、客觀總結分析。要嚴格招標價格控制,相關部門要進一步提高標準、嚴格要求、認真履職,加大項目建設、工程施工監管力度,確保集團公司項目建設有序順利實施。

          會議要求,公司上下要高度重視項目建設中存在的問題,切實抓好項目前期準備和預算管理,認真梳理項目建設管理中暴露出的問題和差距,嚴格規范做好項目的可研、初設、方案、施工圖設計、論證、審查等工作,把好事做好、做早。要依法合規安排工程順序,確保有序推進實施。要加強項目建設溝通協調,嚴格按照設計施工。要壓實項目建設各級責任,強化項目建設程序管理,從項目前期手續辦理到招投標、實施管理、竣工驗收、項目后評價等各個方面,都要嚴格執行國家和集團公司有關規定,健全完善相關制度,防范各類風險,確保項目建設健康良性發展。各項目主體單位要充分發揮管理責任,切實吸取相關事故教訓,認真落實好建設方、施工方、監理方的安全管理職責;要認真謀劃部署,切實做好春節期間項目停工和節后復工準備工作。要高度認識項目建設的重要性,各級領導要超前謀劃,牽頭做好組織工作,加大項目建設管理人才培養,進一步提高自身工作能力,高效有序推進項目建設。要按照2022年項目建設目標任務,一把手牽頭負總責,厘清問題責任清單,從項目開工建設之日起,以更加扎實的作風、更加精細的管理、更加得力的措施,堅決完成全年項目建設任務目標,為集團公司全面實現高質量發展和產業結構轉型打下堅實基礎。

           

           

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