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          奮斗“十四五” 奮進新征程丨天祝煤業公司:踔厲奮發新征程 篤行不怠創一流
          更新時間:2022-01-21  |  點擊次數:938次  |  字號:T  |  T

          “十四五”開局的2021年,天祝煤業公司就以一份優異的“答卷”讓企業步入了高質量發展的“快車道”。年內,天祝煤業公司扎實推進安全生產、經營管理、改革行動、環境治理、民生改善等重點工作,沉著應對新冠肺炎疫情風險挑戰,高質量完成各項目標任務,取得了安全實現“零傷亡”、原煤產量超額完成、經濟效益大幅增長、國企改革三年行動有序推進、“四化”建設成效顯著、礦區面貌煥然一新、職工幸福感提升的豐碩成果,尤其是“四化”建設、煤炭售價、企業利潤、上繳稅金等四項工作指標創建企以來歷史最好水平,寫下了企業發展史上濃墨重彩的篇章。

          ——嚴抓細管,安全實現“零傷亡”。一年中,牢固樹立安全發展的理念,弘揚“生命至上、安全第一”思想,堅持“管理、裝備、素質、系統”四并重原則,認真組織開展安全生產專項整治三年行動,大力推進安全生產標準化“八位一體”管理體系、“雙控”預防機制和“四化”建設,嚴格實施“人人都是班組長”全員自主管理、“21+1”培訓模式、“四位一體”崗位流程作業、“三對兩查”、查視頻反“三違”、隱患收購和“三違”舉報獎勵等制度,取消“零點班”“小連班”作業及夜班、節假日提升運輸。認真學習貫徹新《安全生產法》,進一步修訂完善公司全員安全生產責任制,嚴格落實“三管三必須”制度,正向激勵,在安全生產方面做了大量工作。通過干部職工的不懈努力,連續3年打贏安全生產保衛戰,礦井保持國家安全生產標準化管理體系一級標準,累計實現安全生產“零傷亡”周期1227天。

          ——搶抓機遇,經濟效益大幅增長。生產中,積極克服2201工作面大傾角仰俯采、瓦斯治理、頂板管理等困難,全力以赴增產量、保電煤供應。全年生產原煤98.92萬噸,完成掘進總進尺3668米,超計劃389米。積極推行以成本控制為中心的全面預算管理,發揮預算統領作用,強化預算剛性執行。按照“無計劃不施工、無計劃不采購、不預算不支出”的原則,科學合理制定各類計劃預算方案,使計劃、預算成為指導和控制生產經營的有效手段。大力實施經營業績契約化管理和經理層任期制契約化管理,對標月度經營業績目標,統一工資考核與結算體系,以考核為導向加壓驅動,多措并舉降本、挖潛、增效。全年實現利潤3.17億元,比集團公司下達指標增利2.59億元;完成工業總產值6.73億元,比上年同期增加3.24億元;完成營業收入6.74億元,比計劃多收入2.64億元;上繳稅金1.17億元,同比增加6802.15萬元,企業實現了跨越式發展。同時,堅持以市場為導向、以效益為中心,搶抓產品市場價格上升大好機遇,充分利用天祝精煤“一高一低”(高粘結、極低灰)的優勢,創新“3221”營銷策略,打響了“天祝氣煤”品牌,多家鋼鐵企業和零散客戶爭相前來洽談訂貨,洗精煤銷往韶鋼、重鋼、平煤神馬、云南宏盛等大型鋼鐵焦化企業,產品供不應求,價格持續上漲,連續多次刷新了歷史最高售價,創建企以來最好水平,實現了煤炭從燃料向工業原料的轉變。

          ——開拓進取,改革行動有序推進。認真貫徹落實國企改革三年行動,成立改革領導小組,認真研究制定改革工作方案,定期召開改革工作推進會議,統籌安排部署改革重點任務,細化工作任務清單,將改革工作納入公司月度工資考核,以考核促改革、以改革促發展。按照相關法律法規、政策規定和公司章程,研究制定了《天祝煤業公司“三重一大”工作制度決策和事項清單》《天祝煤業公司重大決策事項清單(試行)》《天祝煤業公司黨委的授權放權建議清單》等,明確了黨委會、董事會、監事會、經理層決定或決策事項清單,厘清了權力事項和權力清單。加強人事制度改革,堅持黨管干部的原則,實行按需設崗、按崗聘用、競聘上崗。全年通過公開競聘選拔任用6名業務主管,10名隊級干部。加強工資總額宏觀調控,完善工資與經濟效益、勞動生產率等各項安全生產經營指標掛聯考核機制,嚴格實行“一崗一薪、易崗易薪”等分配原則,實行全員績效考核,體現個人收入靠業績、靠貢獻的分配激勵機制。

          ——系統推進,“四化”建設成效顯著。順利完成礦井井口綜合虹膜考勤系統、調度室顯示單元屏更新、井下瓦斯抽放泵、可視化智能掘進機、2107回風智能連續運輸系統、地面水泵房、地面壓風制氮機監控系統、2320變電所集中控制系統,實現通風、抽放、供電、排水、運輸、通訊、視頻監控、安全監測、人員定位等16個子系統融合,做到了主要機房硐室、運輸線無人值守和自動化管理,為智能礦山建設奠定了基礎。為安全生產管理人員、安檢員、瓦檢員及重要崗位人員配備150套智能型礦燈,充分發揮智能礦燈移動“天眼”作用,實現對安全生產全過程的可視化管理,規范了作業人員的操作行為,做到現場作業過程可控、事后可查、智能管控。成立專門物料運輸班,建立微信群,及時掌握物料信息并發布物料動向,定時定點完成物料托運工作,消除了井下物料分散運輸存在安全風險,井下物料實現物流化集中運輸。2107工作面投運防爆柴油機單軌吊,使工作面物料運輸實現了消滅軌道運輸、消滅調度絞車運輸、消滅礦車運輸,運輸效率提高2倍以上,職工勞動強度大大降低,實現大件設備、物料運輸從“地上拉”到“空中飛”的轉變。

          ——真抓實干,環境治理成果豐碩。完成了環境影響后評價報告備案工作和《天祝煤業公司水資源論證報告》編制、備案和取水許可證的辦理以及生活污水處理站混合采樣器、數采儀安裝備案工作;委托第三方評價機構編制完成《天祝煤業公司生活污水處理站排污口設置論證報告》,并完成了相關備案、批復工作。同時,定期開展井上下環境保護專項檢查,及時下發整改通知單限期整改。全年共查出問題99條,全部整改到位,處理相關責任人4人次。每季度定期開展一次煙氣、污水、噪聲、環境質量自測,各項監測數據均達到相關指標,并順利通過武威市清潔生產驗收。

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