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          奮斗“十四五” 奮進新征程丨油頁巖公司:求真務實強管理 創新驅動促發展
          更新時間:2022-01-24  |  點擊次數:614次  |  字號:T  |  T

          油頁巖公司在“十四五”開局之年,面對復雜多變的經營形勢,面對艱難繁重的改革任務,凝心聚力、砥礪前行、頑強拼搏、攻堅克難,走得堅定勇毅、蹄疾步穩,各項工作取得新的進步。全年累計生產頁巖油2.78萬噸,完成銷售3.05萬噸;累計生產末頁巖21.57萬噸、半焦62.77萬噸;完成工業總產值12349.3萬元;實現利潤3200.54萬元,比計劃增盈2282.65萬元,金海廢氣發電實現利潤35.81萬元,比計劃增盈165.65萬元;完成稅費上交1365.64萬元;全年未發生人身事故和較大及以上非傷亡事故,實現安全生產。

          ——嚴管理,安全形勢平穩向好。錨定安全“零受傷”奮斗目標,嚴格落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,嚴格落實“一崗雙責”安全責任體系,深入推進以安全風險防控、隱患排查治理、質量達標、崗位達標、專業達標、企業達標為內容的安全生產標準化建設工作,嚴格執行安全隱患整改“五定”“五落實”要求,全年累計查處“三違”人員25人次,收購事故隱患351條,獎勵24350元,排查安全隱患862條,整改率100%;扎實開展安全生產專項整治三年行動計劃,明確整治目標與工作職責,動態更新“兩個清單”,通過召開安全生產例會、事故警示教育會、隱患排查治理專項整治會議、工作進展匯報等多種措施,加大安全專項整治攻堅力度,落實和完善治理措施,推動建立健全了安全隱患排查和安全預防控制體系;嚴格落實安全生產責任制,規范安全生產作業流程,進一步加強運輸車輛、設備操作、場地消防、生產用電等安全管理,建立了危險源專門的安全保障措施,做到了“三管三必須”,實現了“三堅持三做到”;圍繞思想認識、履職擔當、超前管理、源頭管理、系統管理、細節管理以及制度建設、崗位操作、人員培訓等方面,從部室到車間,從班子成員到崗位職工,全方位、深層次,自上而下開展安全大反思、大討論,書寫安全承諾書194份,從工作行動中踐行遵章守紀、按章操作、愛崗敬業的行動自覺;結合實際及不同時期安全重點,成立演練指揮及后勤保障小組,組織開展了消防、交通、環保專項應急演練,增強了職工事故應急的處理能力。

          ——細管控,經濟效益勢頭良好。積極落實全面預算管理,加大“降本增效”力度,強化“兩金”管控,經濟運行保持了穩中向好。制定了《油頁巖公司全面預算管理辦法》及《油頁巖公司“兩金”清理壓降專項工作方案》,嚴格落實“兩金”清理壓降方案,分類考核與獎罰,全年壓降金額661.66萬元;修訂完善了產品質量及銷售管理辦法,采取全員銷售、調整銷售價格、使用新途徑、擴大銷售渠道等方式進行促銷,緩解了庫存壓力;加大資金回籠力度,規避資金風險,通過落實責任,強化措施,保證產品銷售資金全額回籠,貨款回收率達100%;嚴格貫徹落實集團公司“成本管控、效益否決”工作安排和提質增效攻堅行動措施,按照“干什么管好什么”的原則,明確資金管理、資產管理、投資成本等方面的責任,有效降低了預警級別,強化了全員、全要素、全過程成本管控,各項工作形成了常態化和制度化。

          ——深推進,企業改革不斷突破。緊緊圍繞企業改革重點工作任務,把準改革方向,明確責任,狠抓落實,已全面完成了綜合改革6個方面18項改革任務;三年改革行動已完成33項,長期堅持的15項,積極推進2項,企業改革重點任務取得了階段性成果。有效完善了中國特色現代企業制度,貫徹落實“兩個一以貫之”,將國有企業黨組織和黨建工作要求納入《公司章程》,實現了加強黨的領導與完善公司治理有機融合;深入研究探索中長期發展的決策權、經理層成員選聘權、經理層成員業績考核和薪酬分配權、職工工資分配權和重大財務事項管理權等6項職權,制定了《油頁巖公司重大決策事項清單》,明確了會議議事規則,細化了“三重一大”決策事項清單,形成了權責清晰、務實高效的決策程序;修訂了《油頁巖公司章程》,制定了章程配套的1+19項管理制度,明確了董事會對經理層的授權原則、管理機制、事項范圍、權限條件等主要內容,落實了經理層對董事會負責、向董事會報告的工作機制,厘清了各治理主體權責邊界,充分發揮了經理層經營管理作用;深化了三項制度改革,修訂完善了《油頁巖公司編制與組織人事管理辦法》《油頁巖公司薪酬分配管理辦法》《油頁巖公司勞動用工管理辦法》《油頁巖公司機構設置與定編定員方案》,細化、優化崗位用工,與191名在崗職工簽訂了崗位合同書,通過“定編定員”,落實了崗位編碼和崗位人員分布統計工作,明確了崗位安全職責;制定下發了《甘肅窯街油頁巖綜合利用有限責任公司工資總額管理辦法》,建立健全形成了收入靠效益、靠業績、靠貢獻,能增能減的分配激勵機制和公平合理的收入分配秩序。

          ——嚴要求,環保工作開展有序。堅持以“綠水青山就是金山銀山”為理念,嚴格落實環保目標責任制,全年未發生重大環境污染和上級監管機構處罰事件,各項環保工作取得長足進步。積極開展專項環保隱患排查活動,簽訂生態文明建設目標責任書10份,各層級組織環保學習2125人次,組織專項檢查14次,共查出環保隱患100條,全部整改完成;持續開展環境保護標準化工作,取得甘肅省工業企業環境保護標準化B級證書,根據環保部門要求,完成了油頁巖公司2021年度土壤檢測工作;持續開展專項整治工作,投入17000元,100余卷防塵網,對露天堆放的物料全部按規定使用綠色防塵網進行覆蓋,投資24.9萬元,對VOCs氣體抽放管路進行改造,完成了廠區摸排建檔動靜密封點,共計密封點361個,完成了發電脫硫系統熔硫釜放硫口廢氣收集裝置。

          ——高標準,不斷深化技術創新。瞄準當前行業科技發展最前沿,加快新技術、新工藝、新設備的學習推廣應用,淘汰落后材料、設備、工藝和技術,年內將8臺高耗能落后電機更新為高效節能電機;對原料輸送系統、干餾爐爐頂入料系統進行自動化改造,實現了原料運輸系統、出焦系統遠程集中控制和運行情況的實時監控;2021年檢修期間對原料車間原料篩分樓5#皮帶機料口溜槽及6#皮帶機進行優化,將5#皮帶運輸的原料直接經溜槽搭接到條篩上,省略6#皮帶機,減少崗位操作人員6人,真正實現“少人則安、無人則安”;在重點部位加裝護欄,裝設門禁閉鎖,做到“人員進入危險區域設備自動停機閉鎖”,定期對運輸皮帶各類保護裝置現場進行保護試驗,對未按期開展保護試驗、保護試驗數據造假的責任部門嚴肅追責考核,真正將“機動人不動、人動機不動”落到實處。

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