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          奮斗“十四五” 奮進新征程丨天寶煤業公司:精耕細作,項目建設進入新階段
          更新時間:2022-01-25  |  點擊次數:1056次  |  字號:T  |  T

          2021年12月20日,是一個載入酒泉天寶煤業公司史冊的日子。這一天,紅沙梁煤礦喜獲中華人民共和國自然資源部頒發的露天礦、井工礦采礦許可證,標志著紅沙梁煤礦完成了一個關鍵性節點任務,邁出了項目建設關鍵性一步。過去的一年,天寶煤業公司緊緊圍繞年初確立的“12349”工作思路,統籌兼顧、協調推進項目建設,通過干部職工共同努力,項目手續辦理工作取得實質性進展、安全管理基礎不斷夯實、管理運營能力穩步提升、規范化標準化持續向前邁進,“十四五”發展路徑逐漸清晰,企業邁上了高質量發展的“快車道”。

          ——安全管理基礎不斷夯實。面對項目起步階段,安全管理基礎薄弱的現實,天寶煤業公司按照“一年打基礎、兩年上臺階、三年大提升”的工作思路,結合“五位一體”安全管理法,從思想意識、制度建設、人員行為、現場隱患、系統管理等五方面不斷提升安全管理品質,加快安全生產標準化管理體系建設。2021年,將安全管理的重點放在全員安全素質提升、安全行為習慣養成、安全管理制度建設和制度執行落實上,全面落實“管理、裝備、系統、素質”管理要素,從安全管理制度和標準入手,初步完成了安全管理體系和安全生產標準化管理體系為核心的“軟件”體系建設,建立健全全員安全生產責任制162項,各類安全管理制度153項;強化隱患排查治理,狠抓安全行為習慣養成,重點開展查思想認識、工作作風、安全責任制落實、制度措施執行、崗位風險辨識管控、隱患整改“六查”活動,共查出隱患459條,整改率100%;充分利用“雨課堂”“慧安全”等網絡學習平臺和安全橫幅、事故反思等增強全員安全意識;堅持施工作業前,細化施工方案,落實安全技術交底,施工作業中,嚴格執行安全技術措施和公司領導帶班跟班制度,施工作業后,做到文明整潔環保。同時,狠抓生產現場管理,緊盯關鍵崗位環節,強化制度執行,嚴肅考核問責,不斷強化安全管理制度執行力,實現了全年安全“零目標”。

          ——手續辦理取得實質突破。按照“手續辦理要依法合規,但決不能墨守成規、按部就班,要以超常規之舉,求突破求實效”的工作要求,天寶煤業公司牢牢牽住項目手續這個影響項目落地見效的“牛鼻子”不松勁,建機制、搭平臺、抓重點、強督導,積極創新思路辦法,千方百計提高手續辦理時效。始終堅持主要領導親自抓、負總責,分管領導具體抓,高位推動的工作基調,每周固定安排兩次手續辦理專題協調會議,集思廣益、研究謀劃、協調聯動,急事難事連夜研究決斷,堅決杜絕耽誤問題解決、貽誤手續辦理時機情況發生。下發《項目建設期重點工作安排》,成立項目建設領導小組和9個專辦小組,專項專責辦理手續及項目建設各項重點工作,形成了全員發力,各司其職的長效常態工作局面。建立協調跟蹤督辦機制,由手續辦理各專班組聯絡員每日督辦手續辦理進展,每周兩次集中向手續辦理專題協調會議匯報手續辦理進展,強化了責任落實。建立手續辦理績效考核和獎懲并舉機制,讓愿干事、真干事的有舞臺獲褒獎、得實惠,讓能干事、干成事的人有職有位,激發工作積極性。同時,積極對接省市縣各職能部門,爭取手續報件前置預審、告知承諾和容缺辦理支持。

          2021年,隨著劃定礦區范圍、產能置換方案、土地預審與選址意見書、三合一方案、項目核準、項目環評等多個關鍵性手續取得批復,項目手續辦理取得露天礦和井工礦采礦許可證。

          ——管理運營能力穩步提升。以落實國企改革三年行動和對標世界一流管理提升行動工作為契機,深入查找自身差距和原因切實提升管理人員履職能力、項目規劃能力、部室工作質效、風險防范能力,年內,選派43人前往中國礦業大學學習培訓、16人遠赴國家能源集團新疆分公司紅沙泉煤礦“以干代訓”,派遣有關工作人員前往內蒙古及東北地區露天礦學習最新露天礦開采技術和調研考察洗選煤設備,使員工對露天礦管理有了更直觀認識,進一步強化了理論實踐水平。結合露天礦生產期實際需要,編定了階段性人力資源需求計劃,2021年以來,通過社會和校園招聘方式,分三批招聘人員53人。推行全面計劃管理,通過月度、季度、年度計劃的匯總、編定、任務分解落實,督辦跟蹤考核,提高了各部室工作質效,增強了管理決策的科學性及評價的可操作性。建立重大事項集體會審會商審查論證機制,充分發揮法律顧問作用,合同、重要制度一律經法律顧問合法合規審核,使公司科學化決策水平得到了有效提升,有避免了決策失誤的風險。與金融機構積極對接磋商,爭取項目建設資金支持。2021年,完成土方剝離量197.05萬方,生產基建煤22.22萬噸,煤炭銷售17萬噸,超額完成各項生產經營目標,達到“升規入統”標準,榮獲肅北縣“優秀企業”稱號,正式成為酒泉市肅北縣規模企業。

          ——項目前期準備超前有效。立足項目建設發展需要,天寶煤業公司緊密聯系實際,認真分析項目建設各方面不利和有利因素,超前謀劃銷售物流系統建設,對目標市場及酒嘉地區多家物流公司、裝卸隊伍進行調研,及早準備做好化驗室化驗設備、電子汽車衡系統、儲煤場基礎設施維修工作。超前謀劃完成了生產前“三供”維修、彩鋼房改造、采坑臨時供電、采坑排水等10項重點工程,對礦區供用電設備、機房、鍋爐房、變電站、燈塔等重點部位進行了全面檢查維修,與肅北縣供電公司協調完成2000kvA增容手續辦理。超前完成了兩家剝采施工單位招標及合同簽訂工作,督促兩家施工單位完成駐地彩鋼房防火板材更換和“三供”改造工程,保證了施工單位人員的順利入住。超前謀劃生產前各項準備工作,編制了《酒泉天寶煤業有限公司紅沙梁(露天)煤礦2022-2024接續計劃》及項目建設的三年規劃,對露天礦生產接續計劃做了詳細安排與分解,并結合項目地質條件和生產設計規模,對采坑布局、運輸線路、生產系統進行了設計優化;健全完善了各類工作臺賬,完成了采坑、排土場、地面設施、北部勘查區測繪及地形地質圖、工程地質平面圖等19種生產必備圖紙。同時,對投資計劃進一步優化調整,編制了《2021年度調整計劃和2022年度專項投資計劃》;全年完成各類招標(議標)工作 27 項,簽訂各類合同50 份,完成投資49838.41萬元。

          ——團隊活力士氣持續激發。一年來,天寶煤業公司多措并舉,強化全員素質提升,著力培育企業核心競爭力。全年有30人取得安全生產知識和管理能力考核合格證,9人取得了職業衛生管理人員職業危害防治證書, 14人取得了本崗位技能(操作)證書;全年開展安全管理專項培訓和警示教育76期,參訓1576人次,開展煤礦安全生產標準化管理體系培訓、公文行文規范、建筑工程相關知識等培訓36期,參訓1182人次,持續推動了全員素質提升,實現了職工培訓教育全覆蓋。堅持把發現、培養和使用年輕干部放在突出位置,通過崗位公開競聘,選拔3名年輕干部在業務副主管崗位歷練成長,3人進入管理崗位,加快構建老中青人才梯隊。年內,積極開展“送溫暖”、知識競賽、文體娛樂等活動,有效增進了團隊感情,強化了合作意識,提升了團隊士氣。

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